敢打硬仗,看煉鋼廠搏出“熱辣滾燙”
                                                    發布日期:2024-02-29    作者:楊莎莎 韓花朵    
                                                    0

                                                    人勤春來早、奮斗正當時。漢鋼公司煉鋼廠聚焦硬仗任務,對準發展瓶頸,找準問題關鍵,蹄疾步穩、縱深推進降本增效、轉型升級,用敢打硬仗、能打勝仗的氣魄,搏出了“熱辣滾燙”的奮進之路。

                                                    敢打硬仗,看煉鋼廠搏出“熱辣滾燙”

                                                    “聲”入人心、統一思想,宣講“熱氣”撲面而來

                                                    “今年集團和公司要堅決打贏生存保衛戰和轉型攻堅戰,我們每一個人都責無旁貸,要全力以赴降本增效,守護好我們的家園。”連日來,一場場“凝心聚力謀發展,我與漢鋼共奮進”的形勢任務教育在煉鋼廠各班組火熱進行,宣講“熱”氣撲面而來。

                                                    思想引領方向、使命凝聚力量。煉鋼廠制定《凝心聚力謀發展、我與漢鋼共奮進思想大討論及形勢任務教育實施方案》,設立“包聯點”,組建“宣講團”,充分利用集中學習、車間例會、班組活動、三會一課等,有重點、有針對性進行宣貫,引導全體干部職工明確當前形勢和任務,同時,以“突出經營形勢”“突出任務目標”“突出全員參與”“突出問題導向”“突出凝聚合力”的“五突出”為導向,舉行理論專題研學班、全員降本增效研討會、硬仗任務復盤會等,推動互動交流、熱議深學,營造學習宣傳濃厚氛圍。

                                                    目前,該廠將形勢任務教育與生產經營、降本增效深入結合,堅持實行硬仗任務清單化,制定六項硬仗主行動,分層級簽訂個人KPI硬仗任務指標,系統謀劃、全盤考慮,推進各項舉措落實落地,凝聚力量打贏這場生存保衛戰和轉型攻堅戰。

                                                    敢打硬仗,看煉鋼廠搏出“熱辣滾燙”

                                                    沉身實干、篤行擔當,十足“辣味”淬煉作風

                                                    “現場檢查的問題為什么沒有整改?”“重點工作督辦有沒有真正督辦到位?”“生產現場解決問題的身影在哪里?”

                                                    大膽發問、犀利提問、當眾質問......。近日,在煉鋼廠周生產經營例會上,一個個直擊要害的問題辣味十足。

                                                    “在當前的生產經營形勢下,我們所有管理人員必須以身作則、率先垂范,深入現場解決問題,否則嚴肅問責。”煉鋼廠負責人的話語鏗鏘有力。

                                                    氣正能聚力,風正好揚帆,煉鋼廠結合生產經營中心工作及“勤快嚴實精細廉”作風要求,制定《深化“黨建領航、班子引領,干部走在前列”工作機制實施方案》及《黨建領航、組織領先、黨員領跑實施方案》,聚焦以效益、成本為核心的考核導向,簽訂管理人員績效合約、責任狀,確定硬性指標。深入推進“一線工作法”,以解決問題為根本,完善領導包聯調研及值班值守制度,健全監督問責體系,進一步打通降本“堵點”,根治“痛點”,攻克“難點”。二月份以來,由專業科室及管理人員深入現場,以拉網式、全覆蓋方式檢查安全、設備、工藝等問題50余項,督辦重點工作100余項,解決硬仗任務過程問題10余項,切實以硬作風決勝硬任務。

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                                                    深挖內潛、精益管控,效益“翻滾”接踵而至

                                                    煉鋼廠以精益管理為抓手,以“工藝為主線、精煉為核心”,積極踐行“生產經營、精準控制、服務協調”三個思維,進一步精細管理、強化管控。先后制定Q355B、Q235B、H08A、ER70S/6等鋼種工藝卡19個,強化規范人員操作標準。

                                                    此外,深入開展“提升轉爐煤氣回收量”“降低鋼鐵料消耗”等生產經營重要指標及“KR鐵水預處理高效脫硫研究”“塞棒技術應用在鑄坯質量改善提升研究”“板坯高效澆鑄”等技術攻關活動,執行關鍵環節、關鍵崗位指標攻關,制定切實可行的措施和獎懲細則,

                                                    “板坯連鑄自2月19日復產以來,已完成8次連澆,中包壽命和連澆爐數均穩步提升。其中連澆爐數由29爐提升至31爐。”煉鋼廠工藝主管領導說,在板坯生產過程中,多方聯動解決問題,實現了產量質量雙提升,后續將不斷總結分析,加快產品升級步伐。

                                                    敢打硬仗,看煉鋼廠搏出“熱辣滾燙”

                                                    滿弓勁發、踴躍爭先,全員“蹚出”降本新路

                                                    “0米排污自吸泵浮球開關改為液位控制器,不受水溫控制,延長了使用壽命”“設定各階段轉速或頻次,執行好風機啟停標準要求......”在除塵車間甲班的班前會上,職工的降本金點子頻出。

                                                    “噴槍清灰,拆卸噴槍槍頭,用除垢劑和火燒敲擊將槍頭的結垢堵塞物進行清理,槍頭開裂部位進行補焊.....”而在維修現場,眼前這番景象只是修舊利廢的一個縮影。

                                                    煉鋼廠堅持“成本無處不在,降低才能生存”原則,制定《全員降本增效激勵辦法》,全員降本挖潛意識、競爭意識被全面激發。

                                                    二月份以來,天車吊鉤防脫鉤裝置改造、脫硫作業操作改進及建立數據庫、優質高鈣石灰使用等10余項降本增效項目的申報實施,不僅優化了管理、降低了事故,節資創效效果豐碩。

                                                    同時,煉鋼廠還積極培養員工修舊利廢的意識和能力,及時回收現場螺絲、廢舊管道、焊條、邊角料等材料,根據生產所需,通過“修、焊、補、配、換”變廢為寶,先后實施吹氬喂絲鋼水測溫儀修復、轉爐噴槍修舊利廢項目21項,內部創效約9萬余元,讓廢舊物資“整裝上崗”再創效。

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