人才“雁陣” 為打贏鐵前硬仗引航蓄力
                                                    發布日期:2024-02-20    作者:寧蕾 王軼韜    
                                                    0

                                                    “實現今年硬仗目標,必須在五支人才隊伍建設上下功夫。以能力為準繩、以業績為導向,以周期綜合績效評價為依據,形成發展合力……”日前,燒結廠三屆三次職工代表大會暨2024年工作會對人才培養工作作出了重要部署。

                                                    近年來,該廠一直注重人才隊伍建設和技能人才培養工作,利用“互聯網+”,實施多渠道、多措施、全覆蓋的培訓方式,不斷提高職工的理論素質和操作水平,培養了王志春、孫寧、陰瑞強等一批能打硬仗,推動企業高質量發展的高技能人才。

                                                    持續投入,擴大人才隊伍“朋友圈”

                                                    人才“雁陣” 為打贏鐵前硬仗引航蓄力

                                                    1月初,在冬日的暖陽下,一場莊嚴而富有意義的授書儀式在該廠隆重舉行。一摞摞精心編制的《皮帶輸送機手冊》《燒結模型及標準使用手冊》逐一發放到每位技術人員手中,這不僅標志著該廠在人才培養方面的又一重要舉措落地生根,更預示著人才技能水平提升的新篇章正式開啟。

                                                    公司下發《2024年戰略解碼硬仗行動清單》的通知后,燒結廠迅速承接,形成目標任務清單,層層落實責任。結合目前人才隊伍現狀,再挖掘、再開發人才隊伍“朋友圈”,凝聚全員智慧,逐項逐級分解硬仗任務,將責任層層落實到人,把任務圖變成施工圖,把時間表變成計程表,并簽訂個人績效合約,動員技術骨干自主開展攻關,在提指標、優結構、降成本上為經營效益提升貢獻力量。

                                                    厚植沃土,育好有機人才“綠色森林”

                                                    人才“雁陣” 為打贏鐵前硬仗引航蓄力

                                                    陰瑞強在主控室查看生產過程控制參數,現場解決生產工藝技術難題。陰瑞強是燒結廠內部人才梯隊的骨干成員之一。

                                                    以王志春為代表的勞模創新工作室,銳意進取、攻堅克難,通過分類建立技術、技能、操作人才梯隊,選拔各級各類人才,根據不同崗位需求、不同層次技術骨干特點和職責,向青年人才壓擔子、定目標、嚴考核,全面加強技能技術人才的培養與儲備。

                                                    1月初,該勞模工作室結合2024年生產經營目標任務,制定全年工作計劃,明確關鍵經濟技術指標計劃表,以項目組形式開展工作。在此基礎上,工作室為青年人才制定了“英才計劃”,將優秀的青年列入人才培養清單,指定導師帶徒,激發成員潛能,增強創新動能,努力把工作室打造成重學習、帶隊伍的人才“培養站”。同時,結合鐵前降本增效硬仗目標,工作室注重做優做強燒結工藝流程,以全流程、各環節、全要素調研取證,從工藝流程、生產組織、崗位操作、能源消耗等多維度深入研究和分析總結降本舉措,提出了“工藝技術改造、降低質量成本,減少跑冒滴漏”等10余項具體措施,為推進質效提升指明了方向。

                                                    聚力賦能,繪就效能提升“新圖景”

                                                    人才“雁陣” 為打贏鐵前硬仗引航蓄力

                                                    “為了破解生產經營中的難點、堵點,激發廣大職工的工作熱情,我們再次廣發‘英雄帖’……”該廠持續推動實施“揭榜掛帥”項目攻關,圍繞關鍵核心技術“發榜”、誰有本事誰“揭榜”、按時公開“獎榜”,進一步完善技能人才激勵機制。掛帥期間,揭榜者從細化工藝操作、技術指標、過程周期等關鍵環節,每月制定實現目標措施不少于5項,扛起攻關大旗。

                                                    同時,加大對專業技術人才和高技能人才的培養,實行管理干部和技術崗位“雙聘制”,給平臺、給待遇,釋放專業人員積極性。鼓勵開展技術攻關、理論攻關、創新研究,圍繞制約燒結生產瓶頸,每半年制定論文撰寫課題計劃,在攻堅過程中,總結經驗提煉技術成果形成論文,完成論文發表數量≥15篇/年的目標。突破傳統引才用才體制機制束縛,創新引才新路徑,通過思想引領、學習共進、比武重獎、特殊津貼、優先評優等方式,對高技能人才激勵到位,著力打造一批思想堅定、指標先進、形象領先的燒結人才梯隊。(燒結廠 寧蕾 王軼韜)

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